Jag, Per Enström, har i det senaste ett och ett halvt året varit i ett distribuerat team. Redan från början har hela teamet ansträngt sig för att alla ska vara så delaktiga och närvarande som möjligt och det är nu ett arbetssätt som vi är vana att jobba i. Att ha en fungerande setup för videomöten i ett distribuerat team är vitalt. I grunden handlar det om inklusion.
Fungerar inte videomöten på ett tillfredsställande sätt kommer de på distans inte vara lika deltagande.
Teammedlemmar som känner att det är svårt att hänga med i möten, och jobbigt att försöka göra sig hörda, är teammedlemmar som inte utnyttjas till sin fulla potential. Dåliga förutsättningar för möten på distans går ut över leveransen.
10 budord för att göra videomöten så bra som bara möjligt
Så med det sagt kommer mina tio budord för att göra videomöten så bra som bara möjligt. Många av dem utgår ifrån team där en grupp sitter på samma plats, och en eller flera sitter på distans, men mycket går att applicera på fullständigt digitala möten. Det här är inte på något sätt en uttömmande lista, men förhoppningsvis ett sätt att lyfta dina möten ett snäpp.