Jag jobbar som konsult på SVT med tjänsterna Svt.se och Svtplay.se. Det är välbesökta webbplatser med tydliga och mätbara mål. Kulturen på SVTi (som utvecklar SVT:s digitala tjänster) uppmuntrar eget ansvar, decentraliserade beslut i teamen, samt misstag som lärande. Alltså finns alla förutsättningar på plats för att jobba med lärande framför featureutveckling. Check, check och check.
Att sätta datadriven kultur
Det är ju det det handlar om. Att snabbast lära sig vad som skapar nytta framför att utveckla funktioner och innehåll med hagelbössemetoden. I vårt fina team försöker vi alltid dema lärande och enbart lärande. Alltså insikter, data från experiment samt vad vi får ut av vår KPI-uppföljning.
I vårt fina team försöker vi alltid dema lärande istället för skeppade features
Förut demade team jag jobbat i vad vi utvecklat. Massa features och funktioner. Det kändes alltid trevligt att visa vad en slitit med. Men det blev fel fokus. Det etablerades fel sanningar. Att vi skapat värde nu när våra features var skeppade. Vi kunde skapa waste och komma undan med det. Inte bra när en jobbar med värdefulla licenspengar.
Effekten av att endast dema lärande visade sig efter ett tag. Målen blev gemensamma för intressenter och vårt team. Redaktörer ville köra egna A/B-test. Hjälpa till att nå målen. Kravställare ville ha uppskattningar av förväntade effekter av olika idéer innan de "beställde".
Vi är inga stora fans av dogmatiska läror, processer eller metoder i teamet. Men vi försöker förstå hur vi jobbar. Så vi ritade upp en process.