Diversidad e Inclusión

La colaboración entre personas con un trasfondo diferente es el núcleo de nuestras raíces ágiles. Está en el núcleo de nuestra agencia conectada con oficinas en 20+ países diferentes. Al mismo tiempo, reconocemos que tenemos que hacer mucho más para aumentar la diversidad en todas las formas dentro de nuestra empresa.

Valtech está experimentando una gran transformación para cerrar la brecha de diversidad. La composición de nuestros equipos de liderazgo (globales, regionales, locales y artesanales) debe reflejar a las personas y sociedades a las que sirven

Como un Valtech, un enfoque estructurado que se mapea globalmente, abarcando matices regionales y locales, es el único enfoque aceptable.

A través de nuestra estrategia de 5 pilares 2021-2023, estamos permitiendo el impacto local y regional, al tiempo que priorizamos la colaboración global. Nuestro objetivo, a través de la alineación en estos 5 pilares, utilizando la experiencia global a través de nuestro vicepresidente de Diversidad e Inclusión y la colaboración con todas nuestras regiones, es hacer un cambio sostenido y significativo, ayudando a todas nuestras regiones a madurar a través de la diversidad y la inclusión, mientras aprendemos de cada una de nuestras oficinas.

La priorización es clave para cualquier estrategia empresarial, y nuestra estrategia de diversidad e inclusión no es diferente. Para hacer posible un enfoque coherente y mesurado, hemos creado marcos para que todas nuestras regiones se adapten e implementen de la mejor manera para sus localidades.

Para ello, contamos con:

• Establecer un Consejo Global de D&I compuesto por empleados de toda la empresa, que se reúne cada dos meses para discutir temas específicos relacionados con nuestra estrategia e iniciativas.

• Responsabilidad integrada dentro de nuestro negocio a través de comunicaciones claras y periódicas sobre lo que estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo y lo que hemos aprendido, a través de informes periódicos y eventos de exhibición global para toda nuestra empresa.

• Crear un proceso de contratación más inclusivo mediante la implementación de una matriz de contratación para nuestros equipos de talento con el fin de medir cómo calificamos a todos los Valtechies potenciales en preguntas basadas en competencias, utilizando datos para comprender quién está o no ingresando a nuestra cartera de proyectos e implementando intervenciones según sea necesario.

• Entrenamiento obligatorio por defecto. Esto se ha realizado a través de nuestro liderazgo ejecutivo en cuanto a la sensibilización sobre los aspectos de privilegio para garantizar que nuestros responsables sean conscientes de su papel en la creación de entornos inclusivos para todos, junto con la integración de la formación a través de todos los reclutadores y entrevistadores sobre las prácticas inclusivas de los entrevistadores.

• Abrazar a la comunidad a través de continuar llegando a la próxima generación de mujeres en tecnología a través de nuestra iniciativa global Tech Girl.

• Priorizar el crecimiento del talento infrarrepresentado mediante la puesta en marcha de nuestro programa Accelerating into Leadership, que empareja a los talentos menos representados con líderes senior dentro de su vertical de negocio para ayudar a la retroalimentación constructiva, la visibilidad y la promoción de su progreso.

• Rendir cuentas con informes de datos regulares, incorporar nuevos sistemas que nos permitan "controles de temperatura" regulares sobre cómo nos está yendo en cuanto a inclusión y pertenencia y crear métricas para definir lo que significa el éxito para nosotros.

• Inició una variedad de iniciativas locales de diversidad e inclusión para promover y aumentar la conciencia.

Estos datos son representativos de enero-diciembre de 2022.

Porcentaje de mujeres en las nuevas contrataciones

A lo largo de nuestra cartera de contratación, se ha prestado especial atención al aumento de la diversidad de género. Hemos visto un marcado aumento en nuestra cartera de proyectos en 2022, pasando del 35% de las nuevas contrataciones en 2020 de mujeres (de enero a diciembre de 2020) al 40% en 2022 (de enero a diciembre de 2022).

El 45% de nuestro crecimiento neto en 2022 fueron mujeres, lo que supone un aumento con respecto al 41% de 2021 y al 33% de 2020.

 

Las encuestas de Peakon nos permiten comprender cómo se sienten todos los Valtechies con respecto a la diversidad, la inclusión, la salud y el bienestar. Lanzamos Peakon como nuestra plataforma de compromiso global en enero de 2022, y pulsamos a todos los empleados cada seis semanas. Con estos conocimientos, escuchamos eficazmente a todos los Valtechies de una manera psicológicamente segura y anónima.

A finales de 2022, obtuvimos una puntuación de 8,5/10 en Diversidad e Inclusión. Esto ha aumentado desde el 8,3 cuando lanzamos nuestra primera encuesta, lo que nos sitúa en el 25% superior de las industrias de servicios profesionales.

Hemos lanzado nuestro primer informe externo de diversidad e inclusión que comparte todos los datos que tenemos hasta ahora, nuestras iniciativas clave en nuestra estrategia de cinco pilares, emocionantes estudios de casos de Valtech en todo el mundo y nuestros objetivos en el futuro.

Lea nuestro informe Diversidad e inclusión 2022 aquí

Actualmente, no tenemos una visión global clara de las averías de todos los Valtechies, sin embargo, estamos implementando varios sistemas en 2023 que nos permitan obtener una visión precisa de esto.

Entendemos que la diversidad es mucho más que la edad y el género, pero como organización en un viaje de diversidad e inclusión, estamos ansiosos por compartir los datos que tenemos en este momento.

Este viaje es continuo, y estamos entusiasmados de ver cómo las iniciativas implementadas en años anteriores cobran vida. Utilizando nuestra estrategia de 5 pilares, continuaremos desarrollando e implementando iniciativas significativas que nos permitan tener un impacto positivo en la aceptación de la diversidad y el fomento de entornos inclusivos en todo Valtech.

Continuaremos actualizando esta página con nuevos datos a medida que maduren nuestros esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión.