Diversidad e Inclusión

El motor de la innovación

La colaboración entre personas con diferentes trayectorias está en el centro de nuestras raíces ágiles. También es el núcleo de nuestra agencia conectada, con oficinas en más de 20 países.

En Valtech seguimos priorizando la diversidad y fomentando la inclusión en todo lo que hacemos. Como One Valtech, colaboramos a nivel global e implementamos localmente, asegurándonos de aprender, crecer y apoyarnos mutuamente en este camino lleno de matices.

La priorización es clave en cualquier estrategia empresarial, y nuestra estrategia de diversidad e inclusión no es una excepción. Para asegurar un enfoque coherente y medible, hemos creado marcos de trabajo que cada región puede adaptar e implementar según lo que mejor se ajuste a su realidad local.

Para ello, hemos:

• Creado un índice de madurez personalizado de D&I en Valtech, que nos permite medirnos en relación con la estrategia global. Este índice plantea una serie de preguntas que permite a los líderes obtener puntuación según el nivel de iniciativa (Inicial, Intermedio o Avanzado). A partir de ahí, cada uno puede ver en qué nivel se encuentra y, lo más importante, dónde y cómo quiere avanzar.

• Constituido un Consejo Global de D&I, compuesto por empleados de distintas partes de la empresa, que se reúne cada dos meses para debatir temas específicos relacionados con la estrategia y las iniciativas.

• Integrado la rendición de cuentas en nuestro negocio mediante una comunicación clara y regular sobre lo que estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo y lo que hemos aprendido, a través de informes periódicos y eventos globales de presentación dirigidos a toda la compañía.

• Mejorado nuestro proceso de contratación haciéndolo más inclusivo, mediante la implementación de una matriz de evaluación para nuestros equipos de Talento, que nos permite valorar a todos los candidatos en función de competencias específicas, utilizar datos para entender quién entra (o no) en nuestro pipeline y aplicar intervenciones cuando sea necesario.

• Establecido la formación como obligatoria por defecto. Esto incluye formación a nuestro equipo directivo sobre concienciación en privilegios, para asegurar que nuestros responsables de decisión comprenden su papel en la creación de entornos inclusivos, además de integrar formación en entrevistas inclusivas para todas las personas implicadas en procesos de selección.

• Fomentado el sentido de comunidad con iniciativas como Tech Girl, nuestro programa global para seguir acercando la tecnología a las nuevas generaciones de mujeres..

• Priorizado el crecimiento del talento infrarrepresentado mediante el despliegue del programa Accelerating into Leadership, que empareja a personas de colectivos infrarrepresentados con líderes sénior de sus verticales, para ofrecerles feedback constructivo, visibilidad y apoyo en su desarrollo profesional.

• Asumido la responsabilidad de rendir cuentas mediante informes periódicos, nuevos sistemas que nos permiten hacer "tomás de temperatura" sobre inclusión y pertenencia, y la creación de métricas que nos ayudan a definir qué significa el éxito para nosotros.

• Puesto en marcha múltiples iniciativas locales de D&I con el objetivo de promover y aumentar la concienciación.

A través de nuestra estrategia basada en cinco pilares, seguiremos desarrollando e implementando iniciativas significativas que nos permitan generar un impacto positivo en la promoción de la diversidad y la creación de entornos inclusivos en toda Valtech.

Seguiremos actualizando esta página con nuestros informes, datos y avances en materia de diversidad, equidad e inclusión.