maj 15, 2022
Tänk om det skulle vara möjligt att få akutsjukvård i hemmet istället för på sjukhus? Tänk om vården kunde ges genom både fysiska och digitala vårdbesök? Tänk om tekniken kunde vara en möjliggörare för att optimera vården utanför sjukhuset?
Framtidens sjukvård är redan här och företaget Medoma med huvudkontor i Sverige skapar "virtuella vårdavdelningar”, och erbjuder sina patienter akutsjukvård i hemmet istället för på sjukhus.
Vi träffade Oskar Gunnarsson som är CTO på Medoma och ansvarig för att leverera på techdelarna av Medomas vision för att höra om vad Medoma gjort tillsammans med Valtech och vilka som är hans tips för ett lyckat techprojekt.
Vilka var de främsta anledningarna till att du valde att jobba med Valtech?
Tech är alltid lite svårare än vad man tror. Det handlar inte om att skriva kod, utan vi vill skapa värde tillsammans. Systemen och tekniken är bara verktyg för att skapa affärsvärde och kundnytta.
Valtech som bolag har en bra syn på hur man lyckas med IT-lösningar och står för en helhet. Det finns ett holistiskt tänk, Valtech tänker inte bara på tekniken. Det holistiska angreppssättet är ett bra ingångsvärde och något som jag vet fungerar sen tidigare och vår samsyn kring förutsättningarna för bra systemlösningar var en stor anledning till att vi valde Valtech.
Samarbetet med Valtech gav oss också ett rejält kliv framåt som vi inte hade kunnat ta på egen hand och blev en accelerator av vår techvision.
En MVP och Mars Vision i accelerationsfasen
Teamet som jobbade med uppdraget bestod av 5 utvecklare och 3 UX-designers och jobbade tillsammans fulltid under 2 månader i accelerationsfasen. Vi körde 4 två veckors-sprintar med utbildning mellan sprintarna.
Uppdraget blev dels att leverera en MVP (Minimum Viable Product) för ett ärende- och logistikhanteringssystem och dels att ta fram en vision för framtiden. MVP:en fokuserade på hur gränssnittet skulle se ut från tre olika perspektiv, patientvyn, den ambulerande vårdvyn och vyn för kommandocentralen.
Framtidsvisionen fick namnet Mars Vision för att indikera att vi skulle sikta högt. Resultatet blev en klickbar prototyp som illustrerar praktiskt hur systemet kommer se ut i framtiden. Arbetet med att ta fram en vision var inte med i ursprungsplanen utan blev ett resultat av att det oftast tar längre tid för utvecklarna att koda lösningen än det tar för UX-arna att koncepta och jobba fram grundmaterialen.
Då vi hade ett dedikerat designteam ville vi nyttja det till max och de jobbade därför parallellt med en framtidsvision samtidigt som de stöttade utvecklarna i MVP-projektet. Detta sätt att jobba tog oss ännu längre i vårt arbete och den vision som levererades var verkligen i världsklass.
Utmaningar och framgångsfaktorer
Att sätta ett rimligt scope utifrån de tidsramar vi hade var en nyckel för att projektet skulle lyckas. När vi startade projektet inledde vi med en workshop för att sätta scopet och vad som var rimligt att bygga inom accelerationsprojektet, vi bestämde oss för att fokusera på 5 user stories.
Utmaningarna
Då flera var nya var en av utmaningarna att hitta vårt ”way of working”, vi itererade oss fram till vad som passade oss bäst som team och vilka artefakter och verktyg som vi trodde på och som skapade rätt resultat för oss. Tanken var att hålla det så snabbt och enkelt som möjligt och jobba med högt förtroende och en öppenhet kring förändring.
Vi började till exempel med en fysisk board men det funkade inte för oss så vi bytte till en digital. När vi hade en fysisk board så hade vi problem med arbetsfördelningen i backloggen, det var svårare att veta vem som jobbade på vad, en del jobbade på distans och när boarden var fysisk ledde det exempelvis till att två utvecklare kunde separat jobba på samma problem enskilt utan att de visste om det. När vi väl fick upp en fungerande backlog och tydliga epics, features och tickets gick utvecklingstakten upp enormt.
Framgångsfaktorerna
En av våra framgångsfaktorer var att vi tog en heldag där vi pratade vision med alla i teamet. Vi pratade igenom det stora målet och var öppna med att ingen har gjort det här förut och ingen vet vad som rätt och fel. Vi satte ord på att alla var nervösa när vi gick in i detta och att det var ok att ha de känslorna.
Uppgifterna delades upp i Front-end, Back-end och Autentisering och varje del delades till underliggande Tasks som utgick från en User Story, detta sätt att jobba bidrog till en målmedveten och agil utveckling och outputen ökade rejält. Teamet tog eget ansvar för samarbetet och leveransen.
En till framgångsfaktor var continous integration och deployment i Azure. Möjligheten att kunna iterera snabbt och få ut saker hela vägen i produktion för kontinuerliga feedback var väldigt värdefullt. Speed is key!
3 nyckelfaktorer för att lyckas!
Så Oskar om du skulle sammanfatta vilka är nyckelfaktorerna för att lyckas med teknikprojekt?
- Helheten! Det behöver finnas ett kund-, affärs- OCH teknikperspektiv i alla teknikprojekt. Isolering är aldrig bra, det du gör behöver vara värdeskapande för både kunden och affären.
- Team slår alltid individ, få projektet, människorna att jobba tillsammans.
- Speed is key! Snabbhet och korta iterationer, att kunna få ut saker snabbt och testa. Alla sätt som ökar hastigheten är bra. Man får så mycket mer feedback från verkligheten och när det går fort lär man sig snabbare och vinner i längden.
Acceleratorteam hur går det till?
- Vi sätter scope och inriktning tillsammans med dig som kund för att fokusera på det som skapar mest värde i projektet.
- Vi jobbar i ett tvärfunktionellt team i x sprintar.
- Vi levererar ett resultat som tar dig till nästa nivå.
Vill du ta ditt projekt till nästa nivå?
Nyfiken på att anlita ett accelerator-team?
Hör av dig till Laura!
