Diversidade e Inclusão

A colaboração entre pessoas com uma formação diferente está no centro de nossas raízes ágeis. Está no centro da nossa agência conectada com escritórios em 20+ países diferentes. Ao mesmo tempo, reconhecemos que precisamos fazer muito mais para aumentar a diversidade em todas as formas dentro de nossa empresa.

A Valtech está passando por uma grande transformação para preencher a lacuna de diversidade. A composição de nossas equipes de liderança – global, regional, local e artesanal – deve refletir as pessoas e sociedades que servem

Como uma Valtech, uma abordagem estruturada que mapeia globalmente, abraçando nuances regionais e locais, é a única abordagem aceitável.

Por meio de nossa estratégia 2021-2023 de 5 pilares, possibilitamos o impacto local e regional, ao mesmo tempo em que priorizamos a colaboração global. Nosso objetivo com o alinhamento desses 5 pilares, utilizando a experiência global por meio de nosso vice-presidente de Diversidade & Inclusão e a colaboração com todas as nossas regiões, é fazer uma mudança sustentada e significativa, contribuindo para o amadurecimento da diversidade e inclusão em todas as regiões enquanto aprendemos com cada um de nossos escritórios.

A priorização é fundamental para qualquer estratégia de negócios, e nossa estratégia de diversidade e inclusão não é diferente. Para tornar possível uma abordagem consistente e comedida, criamos estruturas para que todas as nossas regiões adaptem e implementem da melhor maneira para suas localidades.

Para tanto, contamos com:

• Estabelecer um Conselho Global de D&I, formado por colaboradores de toda a empresa, que se reúne bimestralmente para discutir temas específicos relacionados à nossa estratégia e iniciativas.

• Responsabilidade incorporada em nossos negócios por meio de comunicações claras e regulares sobre o que estamos fazendo, como estamos fazendo e o que aprendemos, por meio de relatórios regulares e eventos de vitrine global para toda a nossa empresa.

• Criar um processo de contratação mais inclusivo implementando uma matriz de contratação para nossas equipes de talentos para medir como avaliamos todos os Valtechies potenciais em perguntas baseadas em competências, usando dados para entender quem está/não entrando em nosso pipeline e implementando intervenções conforme necessário.

• Treinamento obrigatório por padrão. Isso tem sido transversal à nossa liderança sênior sobre conscientização de privilégios, para garantir que nossos tomadores de decisão estejam cientes de seu papel na criação de ambientes inclusivos para todos, além de incorporar treinamento em todas as contratações e entrevistadores sobre práticas inclusivas de entrevistadores.

• Abraçar a comunidade através de continuar a alcançar a próxima geração de mulheres na tecnologia através da nossa iniciativa global Tech Girl.

• Priorizar o crescimento de talentos sub-representados lançando nosso programa Acelerando na Liderança, que combina talentos sub-representados com líderes seniores dentro de sua vertical de negócios para ajudar no feedback construtivo, visibilidade e defesa de sua progressão.

• Responsabilizarmo-nos com relatórios de dados regulares, incorporando novos sistemas para nos permitir "verificações de temperatura" regulares sobre como estamos fazendo em inclusão e pertencimento e criando métricas para definir o que o sucesso significa para nós.

• Iniciou uma variedade de iniciativas locais de D&I para promover e aumentar a conscientização.

Esses dados são representativos de jan-dez 2022.

Mulheres % em novas contratações

Em todo o nosso pipeline de contratações, houve um foco específico no aumento da diversidade de gênero. Vimos um aumento acentuado em nosso pipeline de 2022, passando de 35% das novas contratações em 2020 sendo mulheres (de janeiro a dezembro de 2020) para 40% em 2022 (de janeiro a dezembro de 2022).

45% do nosso crescimento líquido em 2022 foram mulheres, o que representa um aumento de 41% em 2021 e 33% em 2020.

 

As Pesquisas da Peakon nos permitem entender como todos os Valtechies se sentem em relação à diversidade, inclusão, saúde e bem-estar. Lançamos a Peakon como nossa plataforma global de engajamento em janeiro de 2022 e impulsionamos todos os funcionários a cada seis semanas. Com esses insights, efetivamente ouvimos todos os Valtechies de forma psicologicamente segura e anônima.

No final de 22, obtivemos pontuação de 8,5/10 em Diversidade e Inclusão. Isso aumentou em relação a 8,3 quando lançamos nossa primeira pesquisa, o que nos coloca entre os 25% principais dos setores de Serviços Profissionais.

Lançamos nosso primeiro relatório externo de Diversidade e inclusão, que compartilha todos os dados que temos até agora, nossas principais iniciativas em nossa estratégia de cinco pilares, estudos de caso empolgantes da Valtech em todo o mundo e nossos objetivos daqui para frente.

Leia nosso relatório Diversidade e inclusão 2022 aqui

Até o momento, não temos uma visão clara do detalhamento global de todos os Valtechies, mas estamos implementando vários sistemas para que possamos obter uma visão precisa em 2022.

Entendemos que a diversidade é muito mais do que idade e gênero, mas como uma organização em uma jornada de D&I, estamos ansiosos para compartilhar os dados que temos até o momento.

Essa jornada é contínua e estamos animados para ver as iniciativas lançadas em 2020/2021 ganharem vida. Baseados em nossa estratégia de 5 pilares, continuaremos a desenvolver e implementar iniciativas significativas que nos permitam causar um impacto positivo na adoção da diversidade e na promoção de ambientes inclusivos na Valtech como um todo.

Esta página será atualizada continuamente com novos dados à medida que nossos esforços de Diversidade, Equidade e Inclusão forem amadurecendo.