Diversidade e Inclusão

A colaboração entre pessoas de origens diferentes está no centro de nossas raízes ágeis e de nossa agência conectada, que conta com escritórios em mais de 18 países. Ao mesmo tempo, reconhecemos a necessidade fazermos muito mais para ampliar todas as formas de diversidade em nossa empresa.

A Valtech está passando por uma grande transformação para preencher suas lacunas de diversidade. A composição de nossas equipes de liderança - global, regional, local e craft – deve refletir as sociedades a que servem.

Como uma só Valtech, a única abordagem aceitável é aquela que trabalha a partir de um enfoque estruturado que mapeia globalmente e abrange nuances regionais e locais.

Por meio de nossa estratégia 2021-2023 de 5 pilares, possibilitamos o impacto local e regional, ao mesmo tempo em que priorizamos a colaboração global. Nosso objetivo com o alinhamento desses 5 pilares, utilizando a experiência global por meio de nosso vice-presidente de Diversidade & Inclusão e a colaboração com todas as nossas regiões, é fazer uma mudança sustentada e significativa, contribuindo para o amadurecimento da diversidade e inclusão em todas as regiões enquanto aprendemos com cada um de nossos escritórios.

Estabelecer prioridades é fundamental para qualquer estratégia de negócios, e nossa estratégia de diversidade e inclusão não é diferente. Para que possamos ter uma abordagem consistente e mensurável, criamos estruturas para que todas as nossas regiões possam adaptá-la e implementá-la da melhor maneira para suas localidades.

 

Para isso:

• Instituímos um Conselho Global de D&I com a participação de funcionários de toda a empresa, que se reúne bimestralmente para discutir temas específicos relacionados à nossa estratégia e iniciativas.
• Incorporamos accountability em nossos negócios, por meio de comunicações claras e periódicas sobre o que estamos fazendo, como estamos fazendo e o que aprendemos, além de relatórios regulares e eventos globais para toda a empresa.
• Criamos um processo de contratação mais inclusivo, implementando uma matriz de contratação que permite a nossas equipes de talentos mensurar e classificar todos os potenciais Valtechies com base em competências, usando dados para entender quem entra/não entra em nosso pipeline e implementando intervenções conforme necessário.
• Estipulamos um padrão de treinamento obrigatório para toda a nossa liderança sênior a fim de ampliar a conscientização de privilégios e garantir que nossos tomadores de decisão estejam cientes de seu papel na criação de ambientes inclusivos para todos. Também incorporamos treinamentos sobre práticas inclusivas para todos os envolvidos em entrevistas e contratações.
• Englobamos a comunidade ao trabalharmos continuamente para alcançar a próxima geração de mulheres na tecnologia por meio de nossa iniciativa global Tech Girl.
• Priorizamos o crescimento de talentos sub-representados, lançando nosso programa Accelerating into Leadership, que combina talentos sub-representados com líderes seniores em sua vertical de negócios para ajudar no feedback construtivo, visibilidade e defesa de seu avanço.
• Prestamos contas de nossas ações através de relatórios de dados regulares, incorporando novos sistemas para nos permitir “verificações de temperatura” periódicas, que permitam entender como estamos nos saindo em relação às questões de inclusão e pertencimento e criando métricas para definir o que o sucesso significa para nós.
• Iniciamos uma variedade de ações locais de D&I para promover e ampliar a conscientização.

Esses dados se referem ao período de janeiro a dezembro de 2021.

% de novas contratações de mulheres

Em todo nosso pipeline de contratação, houve um foco específico no aumento da diversidade de gênero. Vimos um aumento acentuado em nosso pipeline de 2021, passando de 35% das novas contratações em 2020 sendo mulheres (de janeiro a dezembro de 2020) para 45% em 2021 (de janeiro a dezembro de 2021), o que significa que tivemos um aumento de 10% de mulheres em nossos novos pools de talentos. Além disso, 20% de todas as novas contratações de desenvolvimento/tecnologia são mulheres.

 

 

Peakon Surveys allow us to understand how all Valtechies feel on diversity, inclusion, health and wellbeing. We rolled out Peakon as our global engagement platform in January 2022, and we pulse all employees every six weeks. With these insights, we effectively listen to all Valtechies in a psychologically safe, anonymised way.

8.5/10 score in our employee increase from our engagement platform starting Peakon score for Diversity & Inclusion, of 8.3 when we rolled which places us in the out our first survey in top 25% of Professional Jan 2022 Service industries.

We’ve launched our first external Diversity and inclusion report which shares all the data we have so far, our key initiatives across our five pillar strategy, exciting Valtech case studies around the world and our goals going forward.

Read our Diversity & inclusion 2022 report here

Até o momento, não temos uma visão clara do detalhamento global de todos os Valtechies, mas estamos implementando vários sistemas para que possamos obter uma visão precisa em 2022.

Entendemos que a diversidade é muito mais do que idade e gênero, mas como uma organização em uma jornada de D&I, estamos ansiosos para compartilhar os dados que temos até o momento.

Essa jornada é contínua e estamos animados para ver as iniciativas lançadas em 2020/2021 ganharem vida. Baseados em nossa estratégia de 5 pilares, continuaremos a desenvolver e implementar iniciativas significativas que nos permitam causar um impacto positivo na adoção da diversidade e na promoção de ambientes inclusivos na Valtech como um todo.

Esta página será atualizada continuamente com novos dados à medida que nossos esforços de Diversidade, Equidade e Inclusão forem amadurecendo.