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Cómo la ciencia de datos de Valtech desbloqueó un ahorro de miles de millones de dólares

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Resumen
USD 2.700 billones

Ahorro generado al eliminar errores de forecasting  

USD 700+ millones

Ahorros anuales en eficiencia operativa y resiliencia de la cadena de suministro 

USD 84 millones

Ahorros anuales mediante la construcción y la reutilización de herramientas de datos 

Conoce al cliente

Líder de alimentos y bebidas dentro del ranking Fortune 50

Una compañía líder global en alimentos y bebidas que posee un amplio portafolio de marcas y operaciones en gran parte del mundo. 

Por qué los datos son el activo más valioso del cliente

Líder de alimentos y bebidas dentro del ranking Fortune 50

Los datos impulsan cada aspecto de su operación. Son los que permiten proyectar la demanda a lo largo de una compleja cadena de suministro global, alinear estrategias entre múltiples marcas, orientar el desarrollo de productos y comprender mejor a millones de consumidores en todo el mundo. 

El cliente nos buscó para optimizar la forma en que aprovechaba sus datos internos y externos. Desde 2019, nuestros científicos de datos han colaborado con la organización en una serie de proyectos transformadores.  

Una cadena de suministro con modelos de forecasting que aprenden por sí solos

Líder de alimentos y bebidas dentro del ranking Fortune 50

El éxito de la cadena de suministro del cliente radica en la precisión.

Cuando el forecasting es demasiado alto, la organización compra materiales en exceso, compromete presupuesto innecesariamente y asume costos de almacenamiento por inventario sobrante.

Cuando es demasiado bajo, el cliente enfrenta faltantes de producción, pierde oportunidades de venta y debe destinar recursos a correcciones de emergencia en la cadena de suministro.

Para resolver este desafío, desarrollamos un sistema dinámico de pronóstico impulsado por IA, diseñado para reducir desperdicios, optimizar las compras y fortalecer la resiliencia.

La solución se construyó sobre cuatro pilares:

  • Identificación de oportunidades: Monitoreo continuo de la precisión de los pronósticos para detectar brechas de rendimiento y oportunidades de machine learning.
  • Implementación de AutoML: Identifica y promueve rápidamente los modelos con mejor rendimiento.
  • Framework de modelado de ensemble: Es capaz de adaptarse a inputs y patrones cambiantes.
  • Arquitectura de aprendizaje continuo: Mejora con el tiempo, no solo durante el despliegue.

Este sistema de aprendizaje autónomo ayuda al cliente a reducir el desperdicio de materiales, mejorar la precisión de los pronósticos y fortalecer la cadena de suministro global frente a futuros desafíos.

Impulsando un modelo de construcción y reutilización

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A medida que el cliente comenzó a eliminar silos internos de sus marcas, comenzaron a surgir nuevas oportunidades para escalar capacidades de datos en toda la organización. 

A medida que desarrollábamos una herramienta o un componente de datos, evaluábamos dónde podía generar valor y con qué rapidez podía implementarse en otros equipos. Al reutilizar capacidades existentes en lugar de reconstruirlas desde cero, liberamos recursos y ahorramos millones de dólares al año. 

Impacto

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  • Al eliminar los errores del forecasting, liberamos USD 2.7 billones en capital de trabajo que pudieron destinarse a otras áreas estratégicas del negocio. Cada año, la cadena de suministro dinámica reduce los costos asociados al mantenimiento de inventario, generando entre USD 500 y 700 millones adicionales en capital de trabajo. 
  • Al garantizar la reutilización de las herramientas construidas, ayudamos al cliente a ahorrar USD 84 millones por año, aproximadamente. 

Estas iniciativas generan un valor sostenible que se mantiene a lo largo de toda la operación global de la compañía. 

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