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La conduite autonome par BMW

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De constructeur automobile à acteur technologique

Avec son développement de la conduite autonome, BMW est dans les prémices de sa transformation technologique.

Valtech a joué un rôle actif dans cette transformation, contribuant à introduire la méthode Large Scale Scrum (LeSS) sur le nouveau business campus de Unterschleißheim (à proximité de Munich) afin d’aider BMW à faire face à la complexité de ce projet de développement particulièrement ambitieux. LeSS est une méthode agile qui permet aux entreprises de concentrer leur organisation autour de la valeur apportée à leurs clients.

Le challenge

L’industrie automobile est en pleine disruption suite à l’apparition des nouvelles expériences introduites par la conduite autonome de véhicules. Les constructeurs automobiles (FEO) rivalisent désormais avec les compagnies technologiques, lesquelles n’attendent que de se lancer dans la commercialisation de services digitaux. La production de véhicules étant probablement en voie vers la marchandisation, les FEO pourraient se voir déclassés au rang de simples producteurs de matériel pour les compagnies de développement de la Silicon Valley, perdant ainsi beaucoup de valeur dans cette nouvelle économie de l’expérience. Par conséquent, un certain nombre de marques automobiles ont décidé d’opérer une transformation business et technologique. Aujourd’hui déjà, la majorité des employés en R&D travaillent dans le développement de logiciels. L'ensemble des logiciels utilisés pour permettre la conduite autonome étant extrêmement complexe et ne se limitant pas au développement des logiciels incorporés aux voitures, cette complexité ne peut être gérée que par le biais de méthodes de développement agiles.

La mission de Valtech

Approchée par la division de conduite autonome de BMW en 2016, Valtech a débuté ce projet en mettant en place un premier atelier de management s’adressant spécifiquement aux cadres supérieurs au printemps 2017. La transition de méthodes de développement traditionnelles vers des méthodes de développement agiles nécessite un changement de paradigme à tous les niveaux de l’organisation. BMW a choisi d’opérer un changement d’organisation radical par le biais de la méthode LeSS, et a choisi Valtech pour assurer la bonne implémentation de cette transition.

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Accompagner la transition technologique

En premier lieu, nos consultants en gestion du changement ont travaillé de concert avec les cadres et les employés de BMW afin de définir le modèle de travail initial et la stratégie de déploiement pour LeSS. La première étape consistait à créer un premier domaine d’exigence d’une cinquantaine de personnes. Chaque domaine est composé d’équipes – jusqu’à 8 membres – travaillant en harmonie dans une organisation pilotée par LeSS. La totalité des employés, cadres compris, ont suivi une formation leur permettant de s’approprier leur nouveau modèle de travail. Nous avons immédiatement mis en place des sessions de coaching technique afin d’assurer la transmission et l’assimilation de bonnes pratiques techniques à ces nouvelles équipes, condition sine qua non pour le succès de développements agiles à grande échelle. Des coachs organisationnels ont soutenu les équipes dans leur processus d’apprentissage et d’intégration de ces nouvelles cérémonies et techniques. Au bout de quelques mois, le domaine était en état de marche et le déploiement a continué à s’étendre à d’autres domaines d’exigence.

Valtech a participé à ce déploiement en 2018, après la création de plusieurs nouveaux domaines. Les équipes concevaient dès lors les logiciels, avec une incorporation toutes les 2 semaines. Au printemps 2019, Valtech demeure un partenaire essentiel de BMW dans sa transformation business, notamment en matière d’expertise des pratiques d’ingénierie agile via la mise en place de séminaires de formation et de coaching technique.

 

BMW

Une entreprise agile et technologique

Valtech est heureux de poursuivre son accompagnement de BMW dans sa transformation business. BMW bénéficie d’une position bien établie dans son secteur, et la compagnie est désireuse de créer une plateforme ouverte qui pourrait accueillir d’autres marques automobiles. L’application du modèle de travail LeSS dans l’organisation de BMW a permis la collaboration de 80 équipes agiles à la création et l’incorporation de logiciels à chaque Sprint. De plus, chacun des domaines d’exigences de l’organisation peut désormais être réorganisé en moins d’une journée et en fonction des besoins, qu’il s’agisse d’apporter de la valeur pour le client ou d’adresser les priorités du moment, sans que BMW n’ait à opérer de changement profond dans son organisation. Cette avancée a ouvert la voie vers des partenariats solides ; Fiat-Chrysler-Automobiles (FCA) et plus récemment Daimler ont annoncé avoir rejoint l’alliance menée par BMW.

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