F: Sie haben als Unternehmer, in einer Agentur, in einer Beratung und bei einem Technologieunternehmen gearbeitet. Warum Valtech, und warum jetzt?
Wegen dem, was Valtech ganz selbstverständlich tut: Valtech baut Dinge. Viele Firmen sind gut darin, Kunden zu sagen, was gebaut werden sollte. Valtech hat sich aber schon immer wohlgefühlt, es auch Selbst umzusetzen.
KI macht das noch wichtiger. Die alten Grenzen zwischen Strategieberatung, Technologieberatung und digitalen Agenturen verschwimmen, und Kunden wollen nicht mehr, dass Strategie von Team zu Team weitergereicht wird. Sie wollen jemanden, der schnell von der Idee zur funktionierenden Lösung kommt. Valtech hat die Größe und internationale Reichweite für große Unternehmen und behält dabei die Fähigkeit, schnell zu handeln und nah am Problem zu bleiben. Diese Kombination ist selten.
F: Sie sagen, KI verändere alles. Was heißt das konkret?
Ich meine damit, dass KI verändert, wie Professional Services selbst arbeiten müssen, nicht nur, was wir verkaufen. Die Zeit zwischen einer Idee, einem Design und einem funktionierenden Produkt schrumpft dramatisch. Deshalb werden nicht die Firmen mit den meisten Mitarbeitenden gewinnen, sondern diejenigen, die das richtige Know-how, die richtige Technologie, Daten und KI schnell rund um das Problem eines Kunden zusammenbringen.
In so einer Welt ist schnelles Bauen nicht nur eine Delivery-Fähigkeit. Es ist ein strategischer Vorteil.
F: Was machen Unternehmen aus Ihrer Sicht falsch?
Zu viele stecken im Pilotmodus fest. Die eigentliche Frage lautet nicht: „Wo können wir KI einsetzen?“ Sie lautet: „Warum gibt es diesen Prozess überhaupt? Warum brauchen wir sieben Übergaben? Warum braucht eine Entscheidung drei Genehmigungsebenen?“ Einen schlechten Prozess zu automatisieren macht ihn nur schneller schlecht. Die Unternehmen, die vorne liegen werden, gestalten neu, wie sie arbeiten, entwickeln, Kunden bedienen und wachsen.
F: Welche Chancen sehen Sie in DACH?
Das ist ein außerordentlich anspruchsvoller Markt. Hier sitzen einige der stärksten Marken, Industrieunternehmen und technologiegetriebenen Firmen der Welt, mit tiefer Expertise und einem Reichtum an operativen Daten. DACH muss das Silicon Valley nicht kopieren. Die Region muss ihre Stärken in Engineering, Vertrauen und Qualität mit mehr Tempo und mehr unternehmerischem Ehrgeiz verbinden.
Die Frage, die ich von Kunden am häufigsten höre, lautet, wie sich das Versprechen von KI in messbaren Geschäftswert übersetzen lässt. Ich sehe Valtech im Raum zwischen reiner Strategieberatung und reiner Technologieumsetzung: Wir helfen Kunden zu erkennen, wo der Wert liegt, und bauen und skalieren ihn dann. Deutschland und die Schweiz brauchen zudem unterschiedliche Ansätze innerhalb einer DACH-Strategie, mit echter lokaler Nähe und der Fähigkeit, Expertise aus aller Welt einzubinden.
F: Was wollen Sie aufbauen?
Ich möchte ein DACH-Geschäft aufbauen, keine Sammlung von Länderbüros: ein einziges ambitioniertes Team, das Kunden anrufen, wenn sie schneller von der Ambition zur Wirkung kommen wollen, mit den lokalen Wurzeln, um sowohl in Deutschland als auch in der Schweiz erfolgreich zu sein. Das bedeutet ein Valtech, in dem Strategie und Umsetzung viel näher beieinanderliegen, mit weniger Übergaben, weniger Komplexität und mehr Eigenverantwortung. Und es bedeutet, dass KI beides ist: etwas, das wir verkaufen, und etwas, auf dem wir selbst aufbauen. Sie verändert, wie wir verkaufen, liefern und uns organisieren.
Das Einzige, was ich nicht anfassen werde, ist das, was Valtech besonders macht: seine Engineering-DNA, seine unternehmerische Haltung und seine Fähigkeit, Dinge zu bauen.
F: Wie führen Sie?
Ich bleibe nah an Kunden und an der Umsetzung. Führung sollte keinen Abstand zum Problem schaffen. Ich mag Menschen, die Annahmen hinterfragen, meine eingeschlossen, denn gesunde Reibung macht Organisationen stärker. Ich glaube an Tempo: Man kann nicht monatelang an einer Antwort feilen, wenn sich das Problem bis zur Umsetzung längst verändert hat. Und ich denke groß, fange aber praktisch an, denn Transformation zählt erst, wenn sich für einen Kunden, einen Mitarbeitenden oder das Unternehmen etwas tatsächlich verändert.
Kunden suchen Partner, die sie wirklich dabei unterstützen können, den Schritt vom frühen Experimentieren mit KI hin zu einer unternehmensweiten KI-Transformation und -Beschleunigung zu gehen. Roger ist eine starke Führungspersönlichkeit im Wandel, die Kunden, Technologie und Menschen gemeinsam mitnimmt, und er kommt genau zum richtigen Zeitpunkt zu uns. Wir haben in der DACH-Region starken Rückenwind, und Roger wird unseren Kunden helfen, weiterzukommen – und das Schneller.
– Olivier Padiou, CEO, Valtech