Redéfinir la transformation

Avec un parcours à la croisée de l’ingénierie des systèmes d’information, du design organisationnel et de l’UX, Fatima-Zahra évolue à l’intersection du produit, de la transformation et du changement.

Fatima-Zahra Hamil, VP Europe Product Management & Business Analysis

Son rôle ne consiste pas seulement à définir ce que les organisations doivent construire, mais à les aider à repenser leur fonctionnement pour y parvenir.

Bien avant de se tourner vers le conseil, Fatima-Zahra racontait déjà des histoires. À 18 ans, elle écrivait pour le premier journal indépendant du Maroc. Aujourd’hui, cette passion s’exprime autrement : elle se forme à l’écriture de scénarios et travaille sur un thriller psychologique marocain.

Piloter la transformation de l’intérieur

En tant que VP Product Management & Business Analysis, son rôle dépasse largement les fonctions produit traditionnelles. Elle cherche à comprendre comment les organisations créent de la valeur, comment les équipes collaborent et ce qui doit évoluer pour que la transformation s’ancre réellement dans la durée.

Je travaille avec les organisations pour clarifier non seulement ce qu’elles veulent construire, mais aussi les transformations nécessaires pour y parvenir.

Son travail consiste souvent à analyser les défis organisationnels, concevoir de nouveaux modèles opérationnels et s’assurer que les changements sont durables dans le temps. Un rôle qui demande à la fois rigueur analytique et compréhension fine des dynamiques humaines.

Son approche de la transformation est profondément systémique. Elle utilise souvent une analogie personnelle pour l’illustrer : le port de gouttières dentaires. Même si une seule partie nécessite un ajustement, le traitement implique de réaligner l’ensemble, car chaque changement a des effets en chaîne. « On ne peut pas corriger un point isolé en espérant que le reste suive », explique-t-elle. « Le changement doit être pensé dans sa globalité. »

Une vision qu’elle applique au quotidien, en aidant les organisations à comprendre que la transformation ne se limite pas aux outils ou aux processus.

Commencer avec clarté

Fatima-Zahra démarre ses journées avec intention et concentration. Elle veille à préserver ses matinées pour des temps de travail approfondi, en reportant autant que possible les réunions plus tard dans la journée.

« Je fais le point sur la veille et je fixe mentalement mes priorités. Pas de liste interminable, juste deux ou trois sujets qui comptent vraiment. »

Cette organisation lui permet de rester efficace dans un rôle qui impose de jongler en permanence entre différents contextes, clients et équipes.

Entre concentration et connexion humaine

Ses journées alternent entre ateliers clients, collaboration interne et temps de travail individuel. Mais ce sont surtout les moments de bascule qui la marquent.

« Ces instants où quelque chose change, où la personne en face commence à voir son organisation autrement. C’est rare, et c’est précisément pour cela que je fais ce métier. »

Au-delà de ses missions, elle contribue aux initiatives internes en matière de diversité et inclusion, et reste engagée dans des communautés produit comme Women in Product et Women in SaaS. Elle est également actuellement présidente d’Agile France, dont elle pilote la relance sur deux ans.

La discipline comme état d'esprit

Success in Fatima-Zahra’s role requires far more than technical expertise. It demands clarity, humility and the ability to navigate complexity. At the heart of her work is reading organizations as they truly are and communicating that reality in a way that drives meaningful change.

Her career reflects this mindset. Rather than staying within a single discipline, she built her expertise horizontally, combining product management, business analysis, UX and organizational design, always with a focus on how people and systems interact.

“Leaving your ego at the door sounds easy,” she says, “until it isn’t.”

Grandir à travers le conseil et la culture

Le conseil a profondément façonné sa manière d’aborder les problèmes et les relations humaines. Chaque client est un système à part entière, avec ses dynamiques, ses enjeux et ses angles morts. Dans ce métier, la capacité d’adaptation et la finesse d’analyse deviennent, avec le temps, de véritables atouts.

« Cela se vit au quotidien : la solidarité, le soutien, une vraie bienveillance. Mais aussi un niveau d’exigence élevé et une culture de l’excellence, ce qui me correspond parfaitement. »

Chez Valtech, Fatima-Zahra évolue dans un environnement qui soutient et stimule cette progression, en combinant des relations humaines fortes avec un haut niveau d’exigence et une culture d’excellence. Elle y trouve un terrain propice à l’apprentissage continu et à l’évolution constante.

Créer de l'impact et un espace pour se ressourcer

Pour Fatima-Zahra, l’impact consiste à transformer la manière dont les personnes vivent leur travail et la façon dont elles se perçoivent au sein de leur organisation. Cette vision guide autant son approche auprès des clients que la gestion de son propre équilibre.

Elle intègre volontairement des moments de pause dans ses journées, que ce soit à travers de courtes sessions de méditation ou en se déconnectant complètement lorsque c’est nécessaire, parfois en se retirant dans une maison en dehors de Paris. L’écriture reste également un fil conducteur dans sa vie, influençant sa manière de réfléchir et de créer.

Une mission de transformation ne change pas seulement les façons de travailler. Elle transforme la manière dont les individus se perçoivent au sein de leur organisation.