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Varejo em um Momento Desicivo

Os líderes das marcas de varejo do mundo gastaram bilhões em experiências personalizadas, fluidas e impulsionadas por IA. Mas os clientes raramente desfrutam de experiências de negócio personalizadas e sem falhas. Na verdade, a experiência típica do consumidor nunca pareceu tão automatizada. Algumas marcas líderes estão avançando usando IA para melhorar a conexão humana, mas a maioria está presa em um ciclo de expectativas e silos de inovação.

 

A realidade do varejo

Noventa e três por cento (93%) dos varejistas afirmam ter implementado iniciativas de transformação digital e se orgulham delas. Na verdade, mais de quatro em cada cinco (83%) varejistas acreditam estar à frente de seus concorrentes.

Mas, nos bastidores, as rachaduras estão começando a aparecer.

de organizações enfrentam um desafio para criar uma experiência de cliente fluida

Os varejistas dizem que seus departamentos têm prioridades conflitantes quando se trata de transformação digital

varejistas concordam que seu ritmo atual de inovação não é rápido o suficiente para se manterem competitivos nos próximos dois a três anos

A promessa da personalização

Apenas um em cada sete (14%) varejistas oferece personalização avançada em todos os canais e pontos de contato. Enquanto 20% continuam a escalar personalizações avançadas entre pontos de contato, 65% dependem de personalização básica que cria experiências que não parecem nada pessoais para os compradores. 

As rachaduras em uma experiência de compra "sem atrito" estão começando a ser percebidas

Os varejistas dominaram a arte de estar presentes, mas não a arte de se conectar. Os consumidores não pensam em canais ou em experiências físicas versus digitais. Eles veem uma única marca. Mas os varejistas ainda não unificaram suas experiências de forma adequada.

 

O caminho a seguir 

Líderes do varejo sabem que seus investimentos não estão gerando os resultados esperados, mas não conseguem impulsionar suas agendas de transformação além disso.  

Eles precisam encontrar uma forma de orquestrar sua tecnologia em ecossistemas de varejo unificados que criem ciclos positivos. Cada interação com o cliente deve gerar dados que melhorem o próximo momento da compra. Toda inovação operacional deve desbloquear capital que financie experiências melhores.  

Os próximos três anos pertencerão aos varejistas que param de planejar a transformação e começam a vivê-la. 

Conheça a equipe da Valtech Retail

Emilie Robert
Líder Vertical Global de Varejo & Executivo Global de Clientes
Pascal Malotti
Líder Global de Estratégia de Varejo e Diretor de Estratégia na Valtech França
Gabriel Laliberté
VP de Estratégia, Valtech Americas
Matthew Hildon
Diretor de Varejo para a Europa

Sobre o relatório

A pesquisa Retail at the Crossroads foi conduzida de forma independente pela Vanson Bourne e encomendada pela Valtech em agosto de 2025 para entender como os varejistas estão navegando pela transformação digital, IA e estratégias omnichannel.   

Os resultados são baseados em respostas de 700 tomadores de decisão do varejo nas regiões da América do Norte, Europa, LATAM, Ásia e MENA, representando gerentes seniores e gerentes seniores envolvidos em transformação digital, em organizações com receita superior a 500 milhões de dólares.  

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