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Fit für die digitale Zukunft

Die Veränderungen unserer Kunden sind tiefgreifender Natur. Die Business Transformation erfordert meist einen Paradigmenwechsel, der auch eine Transformation der Führungs- und Unternehmenskultur zur Folge hat. Valtech unterstützt seine Kunden durch eine neue Art von Beratung, die Business und Agile Expertise, Design Thinking und Data Science verbindet.

Unsere Leistungen im Bereich Transformation Consulting reichen von der Beratung auf dem Weg zu neuen Geschäftsmodellen, greifbaren und umsetzbaren Strategien und Innovation, über das Coaching von Führungskräften bis hin zur Schulung von Softwareentwicklungspraktiken.

Produktstrategie

Produktverantwortliche stehen vor komplexen Herausforderungen: Viele Stakeholder und Linienorganisationen erschweren eine schlanke, adaptive und kundenzentrierte Produktdefinition. Agile Methoden greifen meist erst dann, wenn das Backlog gefüllt wird. Aber was müssen Produktverantwortliche tun, um zu einer schlagkräftigen Roadmap zu gelangen, die Mehrwert schafft?

Valtech unterstützt Product Owner und Portfolio Manager schon seit Jahren in dieser Lücke. Erfahren Sie mehr über unsere Methoden: objektiv, strukturiert und mit bewiesenen Produkterfolgen.

Skalierte Agile Organisation

Die Ausrichtung von Organisationen auf den Kundenwert ist einer der Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung. Das Wesen der agilen Methoden ist zwar der Kundenfokus, jedoch geht dieser durch die Skalierung in großen Organisationen oft verloren. Zu einer kundenzentrierten Produktentwicklung gehört daher mehr als das Vorhandensein von agilen Teams.

Valtech unterstützt beim Aufbau von agilen Organisationen und zeigt, wie Sie am besten
Silos überwinden und den Kunden ins Zentrum stellen. Wir helfen bei der Auswahl und Einführung der Frameworks und Methoden und begleiten durch das Coaching von Führungskräften den tiefgreifenden Veränderungsprozess.

Coaching & Schulung

Eine lernende Organisation bedingt, dass Mitarbeiter selbst richtige Entscheidungen treffen können
– eine Grundvoraussetzung für eine schlanke und agile Unternehmenskultur. Daher ist der Aufbau entsprechender Fähigkeiten notwendig.

Valtech bietet eine Reihe von spezifischen Schulungen an, die als Einstieg dienen und im Nachgang durch begleitendes Coaching auf Team- und Mitarbeiterebene ergänzt werden. Durch Pair Programming, Coding Dojos oder Mob Programming sind unsere technischen Coaches z.B. im Team hands-on dabei.

Agile Skalierung

    • Certified LeSS Executives
    • Certified LeSS Practitioner
    • Certified LeSS Basics

Agile Standards

    • Lean & Agile Basics
    • Scrum Basics
    • Scrum Master Advanced
    • Coaching Skills
    • Product Owner Essentials
    • Retrospectives
    • Visual Facilitation

Technische Exzellenz

    • Clean Code
    • Testgetriebene Entwicklung - TDD

Produktinnovation

    • Design Thinking
    • Prototyping in Organizations
    • Advanced Product Owner Toolkit


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Co-Creation

Jede Veränderung benötigt Energie, die schnell verloren geht, wenn sich die Erfolge nicht einstellen. Daher fokussieren wir uns zusammen mit unseren Kunden auf testbare Prototypen und minimale, wertstiftende Produktinkremente die man am besten in der direkten Zusammenarbeit erreicht. Wir bauen gemeinsame Organisationen auf, die Co-Creation praktizieren und laufende Software liefern.

Valtech bringt dazu alle Kompetenzen für die interdisziplinäre Arbeit ein. Wir beraten nicht nur, sondern liefern greifbare Ergebnisse.

Wo fangen wir an?

Digitale Positionsbestimmung

In Form eines Interviews begleiten wir Sie durch einen Fragebogen, der einen ehrlichen Einblick in Ihr Unternehmen gewährt. Sie erhalten eine objektive Einschätzung, welche Bereiche in der digitalen Transformation bereits gut ausgebaut sind und wo es Verbesserungspotentiale gibt. Im Anschluss schlagen wir einen Ergebnisworkshop vor, in dem wir mit Ihnen zusammen die nächsten Schritte für Ihr Unternehmen ableiten.

Vision & Objectives Workshop

In einer komplexen Welt ist es besonders wichtig, sich eine Richtung zu geben. Mit unserer digitalen Expertise, kombiniert mit Branchenkenntnis unterstützen wir Sie beim Gestalten einer Vision und der dazu passenden Ziele. Darauf basierend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine auf quantitative und qualitative Daten gestützte Umsetzung und Erfolgsmessung.

Scaling Agile Workshop

Ausgehend von den Zielen Ihrer Organisation zeigen wir Ihnen die passenden Skalierungsprinzipien. Wir geben einen Überblick über Skalierungsframeworks wie Large Scale Scrum (LeSS) und Scaled Agile Framework (SAFe) und fokussieren auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Am Ende sind Sie in der Lage zu erkennen, welche Organisationsänderung Ihre Ziele am besten unterstützt, welches Framework dafür ggf. geeignet ist und wie die nächsten Schritte aussehen.

 

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